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卷首语 更多2021·02 总第390期

卷首语

构建发展新格局

  “十四五”时期,是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。当前和今后一个时期,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,世界贸易和产业分工格局发生重大调整,新冠疫情影响广泛且深远,不稳定性不确定性明显增加,但我国处于重要的战略机遇期没有变。我国将以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。新起点,新目标,新征程,工程建设行业如何起好步,开好局?如何把握重要战略机遇期,在危机中育先机、于变局中开新局,构建发展新格局?如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,加快转型升级步伐,持续推动高质量发展?

  本期,我们邀请了多位企业家,分享他们对“十四五”以及今后更长时期,如何构建发展新格局、谱写高质量发展新篇章的真知灼见。“十四五”时期工程建设行业仍处于大有可为的战略机遇期,如新型城镇化和城市群发展、老旧小区改造更新、新基建等带来的巨大发展机遇,同时面临诸如经营管理理念落后、业务模式同质化、科技力量支撑不足、人力资源数量和结构不合理等诸多挑战;行业由高速增长进入低速增长阶段后,应将生态、协作、共赢作为行业改革发展主旋律,构建双循环格局下行业“生态发展共同体”;加快转变施工思维为投资思维,推进产融结合,向产业链两端延伸,从土建施工型向技术型、质量型、投融资结合型建筑工业化的综合供应商转变;从要素管理转向资源整合,从扩张产能转向构建核心竞争力,从交易型企业过渡到价值型企业,从内卷化生态走向国际化生态;坚定向工程总承包转型,通过项目实践加强人才队伍建设,整合提升设计、采购、施工、运营等全生命周期价值活动;立足产业变革趋势,构建“大基建+”生态系统,形成市场全方位、产业多元化发展格局;坚持发展路径科技化,激发创新活力,聚焦建筑建造绿色化、工业化、数字化,按照产业化思维实施标准化设计、工厂化生产、机械化施工,加大装配式建筑比例,将BIM与工程建造深度融合等等。

  锐始者必图其终,成功者先计于始。站在新的历史起点上,我们的企业家们以终为始,以宽广的视野、宏大的格局、创新的思维,观大势,谋大局,以洞见未来的智慧,为企业发展把稳“方向舵”,下好“先手棋”,努力构建发展新格局,塑造发展新优势,奋力谱写高质量发展新篇章。

 

特别策划 更多

特别策划

  “十四五”时期,是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。我国将以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。本期,我们特邀多位施工企业家一起前瞻“十四五”,观大势,谋大局,分享面对新起点,新目标,新征程,工程建设行业将如何起好步,开好局;如何把握重要战略机遇期,在危机中育先机、于变局中开新局,构建发展新格局;如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,加快转型升级步伐,持续推动高质量发展。

  • 企业家前瞻“十四五”
  • 构建双循环格局下建设行业“生态发展共同体”
  • 产融结合:城市建设全产业链的路径探索
  • 新时代建筑业发展的变革与抉择
  • 构建新格局 展现新作为
  • 构建立体协同的经营管理体系
  • 水电施企“十四五”发展思考
  • “四个聚焦发力”推动高质量发展
  • 构建现代建筑产业高质量发展新格局
  • 以“投”为引领 以“建”为支撑
  • 破局·共振·新生
  • 民营企业如何坚守与创新
 

视点观察 更多

视点观察

聚焦粤港澳大湾区

  粤港澳大湾区包括香港特别行政区、澳门特别行政区和广东省广州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、东莞市、中山市、江门市、肇庆市,总面积5.6万平方公里。2019年2月18日,中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》。按照规划纲要,粤港澳大湾区不仅要建成充满活力的世界级城市群、国际科技创新中心、“一带一路”建设的重要支撑、内地与港澳深度合作示范区,还要打造成宜居宜业宜游的优质生活圈,成为高质量发展的典范。我们的施工企业,正将这一壮丽蓝图一步步变为美好现实。本期,就让我们一起,探讨粤港澳大湾区的现在和未来,剖析其给企业带来的机遇和挑战,看看企业在这里的谋篇布局。

  • 聚焦粤港澳大湾区
  • 粤港澳大湾区的现状及未来
  • 谋篇布局 准确识变
  • 乘势而行 适时而动
  • 大湾区建筑市场现状分析
  • 加大市场投资开发力度 实施优势产业布局
  • 基于大湾区市场的战略构思
  • 大湾区建筑市场拓展
 

管理实践 更多

管理实践

探索抱团出海合作新模式

  近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也日益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。本期,多家施工企业海外业务负责人,从多个角度分享了企业抱团出海,实现合作共赢的新实践、新思考。

  • 探索抱团出海合作新模式
  • 抱团出海的合作共赢之道
  • 集成产业链价值链一体化优势“走出去”
  • “走出去”的价值链联盟管理
  • 整合优质资源 增强协作动能
  • 认识自身短板 找好抱团伙伴
 
  • 国际市场

    中国对外承包工程发展历程

    从1979年起,中国对外承包工程企业走过了哪些历程?实施了哪些有影响力的项目?
  • 投融资

    城市/片区/园区综合开发的主要模式

    设计城市/片区/园区综合开发项目模式的核心关注点为:项目资金投入和项目收入来源的合法合规性以及投资与收益的平衡性、稳定性。
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

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